BC/QP支付通道、BC/QP平臺支付結算快速回調T+0
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每一筆兌換請求,交易平臺隨機匹配承兌商,并鎖定承兌商對應的等值加密貨幣數量,買家付款完成后,承兌商賣家確認收到賣家支付的法幣款后通知平臺系統解鎖放幣,賣家獲得法幣,商家獲得加密法幣,整個交易完成。
在上述過程中,買家(用戶)只需要支付法幣,即可獲得等市值加密貨幣,而商家得到買家(用戶)支付法幣購買的加密貨幣后開始為用戶提供服務、法幣充值等
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一周要聞:文章中談到過傳統零售業態,存在的無法彌補的巨大問題,尤其是以傳統商超為核心的零售業態的問題:
1. 傳統零售商超發展到今天越來越無法給新品牌賦能,而成為互害型生態模型
今天新商業文明,講究的是生態協作,生態內的生物不是互相博弈,而是相互賦能。
什么叫做一個生態,生態就是生態里的生物和諧相處,互相進步,互相促進,互相賦能。
相信大家都看過一個電影,叫做獅子王。
在老獅子在的時候,雖然生態里也會吃下游的小動物,但是是嚴格控制捕食的。但是新王上來后,無休止的瘋狂捕獵,導致生態互害,草原崩盤。
傳統商超模型的利潤,居然很大一部分不是來自于顧客直接經營所獲得的利潤。
通過層層盤剝品牌商。以物理位置為核心的大商超,一定意義上實現的是區域信息壟斷,表面上看,通過選擇良好選址是為了更好觸達消費者,實際上是要實行位置霸權。
如何理解位置霸權?就是我即使產品做的再差,消費者也只能在我這里買。這在過去零售商業里,是不變王道。
所以傳統零售與餐飲業態,一半成功靠選址。選址一半靠壟斷核心區域以及點位資源,從而依靠資源優勢形成壟斷價值,壟斷了點位也就壟斷用戶,從而形成對品牌倒逼,品牌進大商超,由于多層中間層的存在,品牌就不可能貴!!
所以,你們發現在大商超模型下,你很難誕生真正把大量研發投入放在產品端的品牌公司,因為研發放在產品,就根本無法滿足終端足夠多層級的分銷層層加價了。
這個模式和微商一樣,如果你的產品沒有足夠加價率,就一定不會有微商跟你賣貨,這導致微商體系產品,很難誕生持久的品牌型產品,因為產品方沒有把足夠的錢能夠去投入到研發體系,也就不可能真正徹底重做好產品?