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遼寧電力鋼桿生產廠家輸配電金屬電線桿供應
2、公司要極力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等方面。我見過很多小型公司，員工和老板關系非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”，
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“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風也將起到很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始的時候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的階段，后才發展到制度化管理的“法治”階段。
3、想方設法留住的“人財”，促使公司快速發展。
人們常說電力鋼桿企業重要的資產是人，這話聽起來好像沒錯，實則不然。我們應該知道，電力鋼桿企業的人分為4大類，類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個電力鋼桿企業都會很快被裁掉的人
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