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有人做生意，只是經營一樣就獲得了成功，比如說格力，老干媽，有人卻不斷資源整合，如阿里巴巴，萬科，這樣才獲得成功。全屋定制家具只是建材圈里的一個不大不小的行業，雖然說靠著定制這個詞，全屋定制家具以及定制櫥柜、衣柜這兩門行業在近十年里發展較其他建材來講都是勢頭迅猛，各大小全屋定制家具品牌林立，但是發展到今天，全屋定制家具品牌在整個行業來講都面臨著三大痛點，最主要一點就是求突破。
不同于普通工廠，全屋定制家具品牌在招商上是慎重布局，并且要求經銷商有著一定實力，可以與品牌一起發展。這是所謂的“養店”策略。從各大品牌的官網上可以看得出來，雖然每個企業每
年都招一批新經銷商，淘汰老舊經銷商，但是也培養出了忠實的大戶經銷商。但是新店的存活問題，每家店的區域輻射問題，網絡對于實體店的影響問題都在影響著每個企業的發展。
很多品牌都組建了自身的電商渠道，對于這經銷商而言，他們既要在這樣的行為策略中獲益，更要防止企業將實體店當成是網絡銷售平臺的線下服務工作者。如何平衡這個問題，如何服務好每一個經銷商，每一名客戶，可以說，每個企業都在這條路上摸索前進。
中小建材家居工廠大多以單品類運作為主，時間一久，如果工廠想要往多品類跨界發展，會越來越難。隨著互聯網整裝模式的興起，消費者一站式購物理念開始影響到源頭的生產廠家和以廠家
為主的各級代理體系。單品牌單品類店已經難以滿足更多元的消費需求，中小工廠也沒有實力整合供應鏈。那么對于全屋定制家具品牌而言，全屋家具可定制，相應的軟裝配飾，整體的家電，甚至是
全盤的裝修，各大小品牌都在逐步開展類目或者是企業直接看展多一個建材品牌項目。發展前景如何，好壞摻半。
中小建材家居工廠想在激烈的競爭中突圍并獲得發展空間，成功的品牌與產品推廣至關重要。然而，目前中小工廠也普遍面臨：預算有限、找不到精準受眾、投了廣告沒效果等問題。錢是大把大
把地花出去了，然而即看不到銷量也沒給經銷商帶來幫助，到大平臺打廣告燒錢，在小平臺打廣告傷心。
沒有人可以獲得既定的成功模式，我們一直是從失敗中走向未來。全屋定制家具品牌未來走向如何？或許，保持這那句初心之言：給客戶想要的家居生活，這樣才能讓自己保持不敗之地。
