一次性航空水晶餐具行業創業近來已經成為熱點，對于從未有創業經歷的投資者來講，創業的成功步就是選擇一個具備成功案例的項目。一次性餐具行業看似簡單，其成功經營卻深藏學問。恒康航空水晶餐具www.lyhksy.com一次性航空餐具作為航空水晶餐具行業的佼佼者，為全國的投資者提供有利的產品及技術支持。 恒康是一家生產研發一次性航空餐具，并集一次性航空餐具，一次性水晶餐具技術培訓、產品銷售為一體的多元化成長型企業。擁有現代化生產設備，產品全部采用ISO國際標準化與現代化的質量管理體系流程。 企業所具有的強大實力決定了“恒康一次性餐具”在市場上的巨大競爭力，無論從設備、生產、銷售、物流、配件供應及管理等各個環節企業都以客戶為中心，全面為客戶提供較優的產品與較好的服務，為客戶再加工市場競爭提供了強有力的支持保障。在設備的研發方面，企業依托自主創新產品的優勢，不斷提高創新制造技術水平，掌握核心制造技術，為恒康航空水晶餐具生產提供有力的保障，可做到真正滿足市場需求各客戶的期待。恒康每一種產品都優先于市場上的同類產品，真正使客戶具有市場方面的優勢，達到賺錢無憂。 改革開放30年來，我國一次性餐具行業發展經歷了起步階段、數量型發展階段、規模化發展階段和品牌建設階段，初步形成了投資主體多元化、經營業態多樣化、經營方式連鎖化、品牌建設特色化、市場需求大眾化、從傳統產業向現代產業轉型的發展新格局。 2010年，受金融危機影響，我國一次性餐具行業出現了大規模的結構調整，高端一次性餐具行業企業開始走親民路線，而中低端一次性餐具行業企業則更多地走進了餐館，連鎖快餐廳、社區早餐服務網點等，一次性餐具企業更多趨向于本色化經營。 餐飲協會秘書長涂水前說，循環利用是環保餐具的另一種思路，只要真正有利于環保，該協會都鼓勵推廣，希望相關企業遵循市場規律良性競爭，讓市民用上放心餐具。 無論是經濟危機還是后經濟危機時代，中國人的消費仍是一根救命稻草。中國人的消費能力是稱贊。過去10年里，我國居民消費實際增長率平均為14%，近兩倍于GDP增速;2009年第三季度，我國實際消費增長率接近17%。相比之下，金融危機之前，美國的消費增長率是3.5%，基本與經濟增長持平。在后工業化時代，我國消費增長率有望增長到50%。只有第三產業得到發展，才能夠有效地拉動消費。 近幾年，我國第三產業占國民經濟的比重維持在40%上下，而發達通常在60%以上。這一現狀預示著，我國仍有巨大的消費潛力可以挖掘。隨著社會保障體系、住房、醫療、教育等領域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺，我國的消費觀念將發生巨變。 那么，未來一次性航空水晶餐具的發展會有樣的變化？市場競爭力？投資熱點在里？又有樣的走向呢？ 要把握投資商機、緊抓一次性航空水晶餐具市場，恒康航空餐具 做企業首先是做產業，沒有這個高度，就做不出企業生命的長度；做市場首先是做趨勢，沒有消費潮流和資源集聚的基礎，就做不出市場的深度和廣度。一次性航空水晶餐具行業是一個細分行業，產品相對比較小，但我們也應該看到，小產品都可以做成大市場，一次性餐具行業的發展也大有可為。筆者認為一次性航空水晶餐具行業的發展，就是要把握好產業生命周期興衰和產業資源流動的時間、節奏與空間布局。 當前，我國大部分地區已經初步完成了中低檔一次性航空水晶餐具的普及，但高、中、低不同檔次產品的市場區域分布的差異性和銷售數量的差異性都還不是非常明顯。作為處于從屬地位的一次性航空水晶餐具產業來說，受整體餐飲行業格局的影響非常大，同時也受到上游產業如原材料和機械制造等供應商的擠壓，屬于夾縫中求生存的狀態。行業內部也是魚龍混雜，通過合格供應商認證的企業數量遠小于總體從業企業數量。但未來的機會屬于能把握趨勢并主動進行能力提升和戰略布局的企業。但是戰國時期正是群雄并起的時期，恒康航空水晶餐具將把握機遇，爭做較好的一次性航空水晶餐具生產廠家。