簡介

安徽省四方繩業(yè)是從事研究、設(shè)計、制造，銷售為一體的制繩企業(yè)，自建廠以來，該公司以質(zhì)量求發(fā)展，以信譽求生存，利用自身優(yōu)勢，樹立了良好的企業(yè)形象．該公司以雄厚的質(zhì)量飲譽全國，產(chǎn)品輻射到全國二十個大小城市及自治區(qū)．贏的了廣大用戶的一致好評，公司主經(jīng)產(chǎn)品捆草繩，捆草機繩，打捆繩，打捆機繩，苜蓿秸稈捆草機繩，牧草秸稈捆草繩，圓捆機麻繩，捆草網(wǎng)，圓捆網(wǎng)，圓捆機網(wǎng)，公司產(chǎn)品適用于內(nèi)蒙古華德，上海世達爾，山東福田雷沃，克拉斯，紐荷蘭，沃得，威猛，庫恩，麥塞弗格森等各種型號秸稈打捆機配套使用，我公司以科研為基礎(chǔ)，以雄厚的生產(chǎn)實力為依托，依靠科技進步和的生產(chǎn)質(zhì)量，先后研制出多項產(chǎn)品，贏得了廣大用戶的信賴，產(chǎn)品暢銷全國各省市自治區(qū)。 我公司自主研制的捆草繩設(shè)計合理，操作簡單，工作效率高等特點。高是產(chǎn)品自上市以來，以優(yōu)良的品質(zhì)和完善的售后服務(wù)，獲得了廣大客戶的贊

打捆繩規(guī)格

四方精工在內(nèi)部管理上，根據(jù)精簡統(tǒng)一、效能的原則，調(diào)整機構(gòu)，理順關(guān)系，對資源進行重組。實行了人事機構(gòu)的改革，明確了各部的工作職責(zé)和工作流程。在此基礎(chǔ)上，四方精工建立目標管理崗位責(zé)任制。明確工作職責(zé)，建立健全工作流程，建立科學(xué)、合理、的行政運行機制，本著“分工協(xié)作、各司其職、各負其責(zé)、便捷”的原則，著力實施“問責(zé)制”，將任務(wù)落實到部門，責(zé)任到個人，將每個人的經(jīng)濟利益同任務(wù)掛鉤，真正將責(zé)權(quán)利有機結(jié)合在一起。

公司上下以多層次工作崗位目標為目的，以規(guī)章制度為行為準則，通過自我控制，檢查評估，定期總結(jié)，努力達到預(yù)期目標，實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化。在管理上，四方精工樹立了系統(tǒng)觀念、市場觀念、競爭觀念、改革觀念和服務(wù)觀念，采用物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵、正激勵與負激勵相結(jié)合，使全體職工群體和個人行為更積極、更富生氣。圍繞激勵和約束這兩方面管理工作內(nèi)容，提高整體管理水平和辦公手段，在財務(wù)、人員、后勤方面均取得了明顯實效，公司內(nèi)部潛力得到充分挖掘，四方精工機械在管理方面始終處于地位，有力地支持了四方精工公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

為了降低成本、減少耗費，四方精工建立了財產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，管好固定資產(chǎn)以外的各種材料，加強對變動成本的控制，在物資采購、入庫、領(lǐng)用等方面建立了嚴格的內(nèi)部管理制度

四方精工強化財務(wù)管理的計劃、預(yù)算、控制、執(zhí)行職能，把好使用監(jiān)督、考核環(huán)節(jié)，搞好財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，與供應(yīng)商保持密切合作關(guān)系，切實做到增收節(jié)支、降本減耗，不但提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益，而且通過控制費用開支的各個環(huán)節(jié)，把降低成本與提量、提高服務(wù)效率有機地結(jié)合起來，盡可能減輕客戶的經(jīng)濟負擔(dān)。

由上表圖可以看出，絕大部分客戶對于我公司的服務(wù)還是滿意的。還有幾家客戶對我公司的溝通和交期提出了意見，如“進一步及時溝通，準時供貨”，“如果把到貨時間進一步約束，在正常上班時間到貨為好”。另外，還有一個客戶提出了有關(guān)賬款的意見：“我們希望付款方式能否靈活些，每次催付貨款過于著急，對于老客戶能否適當給予一定賬期?！边@些意見都具有很高的參考價值。