產品分類 更多>>
深圳地產顧問有限公司創立的“五位一體”全鏈服務模式之第四板塊：房地產銷售招商營銷代理（本版塊細節內容較多，在此僅做簡要說明）
一、營銷團隊內訓
內容包括——《營銷學概論》、《房地產（含商業地產）基礎知識解說》、《房地產營銷實務》、《房地產銷售流程》、《項目規劃設計方案解析》、《項目市場調研與營銷策劃總案》、《項目營銷200問答》、《項目組管理手冊》以及銷售實戰模擬、討論、考試、擇優上崗。
二、案場管理
內容包括——日常管理制度、團隊組建和激勵措施、各類報告報表管理體系、個人業績指標競賽制；
三、技術分析
內容包括——每周每月營銷效果分析及其對策調整、成交客戶分析、來訪客戶分析、退訂客戶分析、成交率分析及其改進方案
四、營銷控盤管理
內容包括——各階段的推廣思路與目標、各階段宣傳主題及媒體計劃、各階段推出單位與價格策略、制訂加推價格表、深化培訓、組織銷售研討會，經驗分享會等、協助開發商團購談判、協助處理特殊客戶和突發事件等
五、房地產促銷活動方案和價格策略方案
內容包括——時間節點（節假日、黃金周、民俗節日等）促銷活動方案——活動主題、廣告投放、費用預算等；銷售節點（銷售率30%、60%等）促銷活動方案；項目節點（開盤、開業、封頂、入伙等）促銷活動方案；公關活動方案——品牌發展論壇、新聞發布會、公益事業等
六、項目品牌形象控制
內容包括——銷售中心示范單元設計建議；模型建議；地盤包裝建議；看樓通道建議
