當(dāng)然很多體育行業(yè)人士也覺(jué)得，體育產(chǎn)業(yè)借力于重大體育賽事的綁定宣傳作用，無(wú)奈的是，在2011年全世界都沒(méi)有重大體育賽事舉行，那么體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)又憑借擴(kuò)大了消費(fèi)力呢？葉齊指出，全民健身的增加本身就是一個(gè)很大程度的刺激，雖然沒(méi)有全民激動(dòng)的體育賽事為媒，但是諸如深圳大學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等這些類別的賽事，也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)有所刺激。同時(shí)體育用品，或者說(shuō)是狹義上的體育服飾，早已經(jīng)成為了人們生活的一個(gè)必需品，它會(huì)跟著人們生活水平的提升而需求量增大，所以行業(yè)很多認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)，2011行業(yè)的增長(zhǎng)率還是會(huì)超過(guò)20%。為此對(duì)于整體行業(yè)的把握不必太過(guò)于極端。

　　3、成品零售價(jià)將適度上升

　　此外，由于上述原因累積的問(wèn)題，諸如原材料在漲價(jià)，人工在漲價(jià)，大家的壓力再增加等，葉齊指出，其實(shí)行業(yè)中的成品的零售價(jià)也會(huì)適度的上升，這種成本的壓力自然就會(huì)釋放出來(lái)。作為2011年的消費(fèi)市場(chǎng)，葉齊先生覺(jué)得，相對(duì)而言仍然會(huì)向更好的層次與方向發(fā)展。

　　（二）關(guān)于品牌競(jìng)爭(zhēng)

　　1、行業(yè)品牌高度集中，國(guó)內(nèi)品牌受國(guó)際品牌沖擊

　　在2011年，由于多方品牌的不斷介入，國(guó)內(nèi)品牌受到國(guó)際品牌的沖擊，體育用品行業(yè)地集中度會(huì)因此而增加，例如原本在二三線活躍的諸多品牌將會(huì)向一線品牌進(jìn)行集中，原本市場(chǎng)上品牌將會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)而逐漸減少。行業(yè)將會(huì)迎來(lái)不同程度上的洗牌。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)視角將集中在少數(shù)品牌上，“大魚(yú)吃小魚(yú)”明顯

　　諸多的競(jìng)爭(zhēng)視角很可能會(huì)被集中到幾個(gè)品牌上。品牌綜合影響力，資金實(shí)力，管理能力，商品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較弱的企業(yè)的日子將會(huì)比較難過(guò)。而國(guó)外知名的那兩三家品牌以及一部分國(guó)內(nèi)品牌則會(huì)過(guò)得相對(duì)比較舒服。葉齊指出，在2011年“大魚(yú)吃小魚(yú)”的現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，品牌的拼殺搶奪地盤的激烈程度也會(huì)持續(xù)升級(jí)。他說(shuō)，“一個(gè)行業(yè)中不可能永遠(yuǎn)存在這么多的品牌，蛋糕雖然在增大，但是分蛋糕的人同樣也在增加，這就是所謂的粥少僧多；同時(shí)，由于品牌的競(jìng)爭(zhēng)激烈以及逐層生活，很有可能從原來(lái)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，也將會(huì)逐漸演變成“大魚(yú)吃小魚(yú)”的情況。打粗機(jī)

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