經(jīng)營斷橋鋁門窗 目標管理：三有數(shù) 公司：有今年的數(shù)字，明年的目標，后年的市場。部門：有每周的事 務,每月的任務、每季的業(yè)績。 個人：今天要做些事，做完些事，學會件事。 市場管理：四對位 市場有需求，看誰可對位。多保以全球資源，自身優(yōu)勢尋求對位的市 場、對位的產(chǎn)品、對位的客戶、對位的服務。 品質(zhì)管理：五過關 外來樣品：客戶認可-設計師認可-工程師認可-品管認可-總經(jīng)理認可 出廠產(chǎn)品：制造人員自檢-品管驗質(zhì)-業(yè)務抽驗-總經(jīng)理認可-客戶認可。 現(xiàn)場管理： 6S是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一種先進方法，6S是指整理、整頓、清掃、整潔、教養(yǎng)、 安全等六個S英文字母開頭的詞語所指內(nèi)容而成的。推行6S管理可為顧客和員工提供 一個整潔的環(huán)境，還可改善員工工作環(huán)境，提升員工團隊精神，這樣可以提升服 務水準及品牌形象，從而贏得顧客信賴。推行6S現(xiàn)場管理就是提升服務水準的一個重 要措。 6S現(xiàn)場管理需持之以恒，切不可三天打魚、兩天曬網(wǎng)。 設備配置： 產(chǎn)品的檔次是選用設備的基本條件，工廠管理水平的高低，才是設備的關鍵。多保 錢的不是設備本身，而是設備所生產(chǎn)出來的多保產(chǎn)品，可貴的是多保員工謀求 提高人類共同生活的可貴精神。 產(chǎn)品檢驗：無規(guī)距不成方圓 產(chǎn)品的加工程序由管理人員在電腦機體中設置，而操作人員 無以更改公司認可的質(zhì)量標準。 質(zhì)量檢測： 多保采用的設備均以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為，主要靠公司的流程編碼管理制度約束員工 的自覺行為，每個門窗均由設備與人工檢驗后方可出廠。 服務管理： 高品質(zhì)：設備生產(chǎn)，材料結構設計合理，表面處理科學。 低成本：實施斷橋鋁材擠壓、合條、噴涂、門窗加工一條龍服務。 快速度：斷橋鋁門窗噴涂各種色彩五天交貨。 好服務：有好的機制，的管理模式，的團隊人才。 多保牌斷橋鋁門窗，冬保暖，夏保涼，保護資源，保健康！ 公司網(wǎng)址：www.bjtobau.com www.tobau.com.cn 聯(lián)系電話：010-87220509 傳真：010-87220501 北京市 亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 榮華中路 7號C塔10層