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隨著居民生活水平的提高，消費需求日益升級，塑料撕碎機行業如果一味地止步不前，是無法滿足用戶新需求的。當前，塑料撕碎機行業以“薄利多銷”為代表的銷售模式正逐漸淡褪光環，無品牌、雷同性強、附加值低等弊病嚴重制約著行業發展。
在供給側結構性改革提速的背景下，塑料撕碎機廠家應轉變經營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入，優化投資項目和產品結構，提升企業經營效率。依靠改革、轉型、創新來提升全要素增長率，培育新的增長點，形成新的增長動力。
另外，塑料撕碎機要盡大努力，動員多種社會資源來培育自己的優勢，以實現撕碎機行業的突圍、轉型與升級;同時，要大力發展互聯網和移動端，實現智能制造、搶占國際市場競爭制高點，提升企業發展質量和效益，為中小塑料撕碎機廠家創新發展、轉型升級開辟新方向。
后，推動塑料撕碎機廠家向生產制造與服務貿易融合發展轉變，加快國際產能合作。塑料撕碎機廠家河南省萬昌重工機械有限公司堅持將制造與服務緊密聯系在一起，采取輕資產模式向“微笑曲線”兩端發展，一邊是研發，一邊是銷售的品牌營銷，研發應整合國際先進資源，集中精力把客戶體驗做到。萬昌堅持做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。只有這樣才能在新的市場環境下，重獲新生。
