1.北京百動體育推廣有限公司創(chuàng)建于2006-08-31，經歷快速發(fā)展，已經發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的趣味運動會、北京拓展訓練家好產品及服務的公司，是中國商務服務、教育培訓、文藝體育、商務服務、咨詢策劃、娛樂管理咨詢行業(yè)的標桿企業(yè)之一。 2.北京百動北京拓展培訓的優(yōu)勢在于能夠全面深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準確地提供的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、教育培訓、其他行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，并與行業(yè)內知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關系，為客戶提供、的趣味運動會。團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產出化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為，EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：1、在領導方面：群體應該有明確的領導人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責任方面：群體的要負很大責任，而團隊中除了要負責之外，每一個團隊的成員也要負責，甚至要一起相互作用，共同負責。5、技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。6、結果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。所以團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展有實力 ,也是這個企業(yè)