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門店業績提升—組織架構
耐用消費品零售行業正逐漸從流通分銷模式向連鎖專賣模式轉型，前有成衣、珠寶、汽車，后有家電、3C、家 私……可以預見的是，5-8年以后，整個耐用消費品行業將是以連鎖專賣為主，流通分銷為輔的市場格局。縱觀歐美發達的商業發展史，這是商品經濟高速發 展的必然結果，是大勢所趨。
中國的內衣家居服業現在還是以流通為主，連鎖專賣為輔的格局。以連鎖專賣店或專柜形式出現的，消費者能叫得出名字 的企業也就那幾家：曼妮芬、黛安芬、萊特妮……大批的企業正在轉型或試圖轉型之中。去轉型，產品線規劃、品牌定位、目標客戶是誰這些是企業必 需解決的戰略層面的問題。但多數企業往往在這個方面出問題：更多的關注到戰略層面的規劃，而忽視或輕視了終端門店一系列問題的解決。終端門店個要命的 問題，也是根本的問題——盈利能力。沒有業績、沒有利潤只能是開一家、死一家；開得快，死得快。要想讓企業的戰略規劃真正落地到實處，還必須得有一套系 統指導終端門店運營管理的方法，以提高終端軟實力，從而提升業績。
只有這樣門店才能得以生存，企業也才有了安身立命之本。 那么，提升門店業績呢？這是一個很大的命題，不是三言兩語說得清楚的：門店是一個有機的系統，必須遵循一定規律去運營和管理它，這樣才能事半功倍。本 文也將以連載的形式分模塊討論這一命題。 組織架構(上) 說到門店的組織架構，指的就是門店需要配置人員，這些人員相互的關系以及各自的崗位職責是。
簡單來講就是要解決人做事的問題。那這跟業績有關系呢？三方面：名創貨架、廣州山月貨架有限公司、名創優品貨架、十元店貨架、飾品店貨架、精品店裝修、廣州貨架、超市貨架、哎呀呀貨架、生活館貨架
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1、一個門店配置人應該是通過測算得出的，配多了，不僅人浮于事，還增加入力成本及管理成本；配少了，人手不足，一方面會導致丟單、服務質量下降的問題，另一方面現有的員工工作強度大、壓力大，也會引發高的人員流失率，人員的頻繁流失，必然會影響業績的穩定；
2、有了人，既然在一起工作，那就得首先解決一個問題——誰聽誰的？沒有領導，沒有組織的一群人只能是烏合之眾，這樣的一群人是不能指望1 1>2的。因此，明確的領導和組織是發揮團隊戰斗力的基礎；
3、人手明確了，關系也明確了。但如果各自具體做事
