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菏澤地基處理工程施工公司
山東菏澤賀翔建筑基礎工程有限公司屬施工企業，擁有建筑工程總承包、市政工程、地基與基礎工程、園林綠化
工程等一級資質。
本公司是地基處理施工單位，自1995年開始從事地基強夯，強夯置換，灌注樁，軟基處理施工，對各類特殊地基，
復雜地基的處理有著豐富的施工經驗，參與了國內大型機場，碼頭，污水處理廠，廠房基礎，高鐵基礎，高速公路基礎
，高填方基礎施工項目數百項，備有各型號液壓強夯設備二十余臺套，旋控鉆機各型號設備十臺套技術人員150余人
。
近年來公司憑借多年的施工經驗，面向全國和國外承接各類基礎施工，強夯能量較大達到20000KN/M，在市場經濟高
速發展的環境下，公司奉行團隊力量， 質量，信譽，價格低廉，設備先進的經營理念為宗旨，在施工技術方面
不斷創新，科學化控制質量，管控的管理方針立足于高速發展的道路上。
在建筑工程領域，強夯施工隊老板越來越多，建筑經濟市場是越來越亂，有的是臨時個體戶老板，看情式賺
錢就在接工程的時候臨時組建一支施工隊伍，管理者也就老板一個人，像這種，老板的施工方向不穩定，施工隊肯定也
不，甚至有的老板都是非建筑施工人士，素質和管理能力也低，這也就是為那么多的豆腐渣工程起來
，就是那些為了謀取私利的施工老板為了賺錢購買低質材料，渾水摸魚。
所以一支的施工隊應該有一個高管理能力，高素質的管理者，那么施工管理者應該具備些問題呢？
首先應該是建筑施工的人士，即使不是建筑，至少在接觸建筑行業后，很了解，如果管理者不懂行業知識，就
很難和地下人的施工人員交流，也無法達到客戶想要的效果。
其次應該遵守規定，建筑工程施工單位與施工人員之間簽訂勞動合同，不然會加大以后的建筑施工管理，答
應施工人員的事情一定要做好，不能拖欠工資，在天氣炎熱以及其他問題上，應該多多體恤，讓施工人員對施工單位有
歸屬感。
后需要管理者有較高的職業素質和責任心，對待每一個施工員都應該平等，且平時多交流，不要擺架子，只要
多溝通，工程才會有條不紊的進行，施工隊整體的素質也會上升，所以一支施工隊的管理者是很關鍵的，以此推薦
給每一個施工管理者。
