新型多畫面滾動燈箱閱報欄是傳統平面媒體與新興戶外媒體結合的產物，報社充分發揮自身作為“內容提供商”的優勢，利用新聞媒體品牌的影響力，通過拓展平面媒體產業 新型多畫面滾動燈箱閱報欄是傳統平面媒體與新興戶外媒體結合的產物，報社充分發揮自身作為“內容提供商”的優勢，利用新聞媒體品牌的影響力，通過拓展平面媒體產業鏈，整合新聞資源和社會客戶資源，創建了一種全新的廣告經營創收盈利模式，其運作方法對于業內的廣告經營人員來說并不困難，只要策劃和操作到位，報社就能夠規避木項目市場化運作過程中可能出現的風險。因而我國報社投資設置新型多畫面滾動燈箱式閱報欄不僅是必要的，而且是可行的。根據目前國內指路牌廠家發展市場情況，有以下幾種運作模式可供參考。 是指路牌廠家投資一自主經營式，即由報社出資建設，并由報社直接派人來經營和管理新型多畫面滾動燈箱式閱報欄。如杭州口報集團蕭山口報社取得對創建文明城區，加大宣傳文化設施建設的傾斜政策之后，在蕭山區主要街道、社區、鄉鎮投資設置1000座新型多畫面滾動燈箱式閱報欄，為此報社冊了杭州風盛新傳媒廣告有限公司，期在城區建好230座，廣告經營面向社會公開，報社負責公益廣告和中標方商業廣告的發布及閱報欄當天報紙的更換，負責廣告內容的審查和閱報欄的口常管理維護，產權歸報社所有，實現了當年投資、當年收回成木、力爭當年盈利的運作模式。 第二是指路牌廠家經營權出讓式，即報社不直接出資設置，而是依托自身的品牌和政治資源優勢，通過招商并出讓經營權的模式來建設新型多畫面滾動燈箱式閱報欄。因為報社作為黨委宣傳部門主管的輿論宣傳機構，跟當地黨委和具有天然的良好關系。報社憑借其政治優勢，整合各類關系資源，協調城建城、管電、管部門，負責辦理報批手續，投資商先將閱報欄建起來，報社除留有一定的公益廣告畫面外，一次性有償出讓1年一3年的廣告經營權，報紙由報社提供，發布的廣告內容由報社審查把關，產權歸報社所有，獲得經營權的投資方自負盈虧，在規定的期限內全權經營閱報欄，也可實現當年投資，當年受益。 第三是各指路牌廠家攜手一合作雙贏式，即報社和企業簽訂契約，分別按照一定的比例投資興建新型多畫面滾動燈箱式閱報欄，并根據協議分享廣告收益。這種模式中，報社方負責當地新型多畫面滾動燈箱式閱報欄的報批手續，協調領導、城建、城管、電管部門開展工作，投資公欣一般是廣告公司)負責投資設置安裝閱報欄，雙方共同出資，共同運作，報社和投資公司在產權、盈利等方面各按照一定比例分配。采取這種模式運作新型多畫面滾動燈箱式閱報欄，報社和投資公司均降低了投資風險，達到了互利雙贏的目的。