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長期生產能力計劃長期生產能力計劃是指時間在一年以上的生產能力計劃。長期計劃中涉及的生產性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建筑物、設備、物料設施等等。長期生產能力計劃可分為擴張型生產能力計劃和收縮型生產能力計劃兩類。長期生產能力計劃具有戰略性質，是考慮長期需求預測、企長期發展戰略和產品開發計劃的基礎上，對企業生產能力作出的規劃。長期生產能力計劃具有風險性，需要周密研究，充分論證，謹慎決策。我們究竟是制定一個適應銷售情況的生產能力計劃呢，還是制定一個適應于預測的1年、5年或10年后銷售水平的計劃呢？為了獲得超過需要的生產能力，我們在經濟上能負擔得起呢？一提的是，一定量后續生產能力的耗費與當前耗費并不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規模的生產能力水平上，實際上都有些設備處于閑置狀態。因此，在改變生產能力時，其實無需購置那些已具有閑置能力的設備。生產能力規劃用來確定未來生產所需生產能力，在制定生產能力規劃時，即使考慮到未來的預期市場需求。也只需購進需要的設備，同時在建筑物和平面布置規劃中為將來需購進的設備預留出適當的空間，這樣，在對原有的生產能力進行擴充時，就不必再重新進行工廠布置了，只需把新添機器放置到原有系統中去就行了
