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良好的供銷管理機制 廣州田正三大五金有限公司采用供應鏈管理對采購環(huán)節(jié)進行程序化和過程化的規(guī)范管理。通過供應鏈管理對供應商進行評審制度，嚴格控制供應商的質量和水平，減少不必要的采購成本，廣州田正三大五金有限公司與供應商之間多年保持著良好的合作關系，可以保障產(chǎn)品品質的穩(wěn)定性，良好供銷管理機制為廣州田正三大五金有限公司樹立企業(yè)競爭力提供了強有力的支撐。 成熟的銷售服務模式 廣州田正三大五金有限公司在業(yè)內樹立的行業(yè)地位，與廣州田正三大五金有限公司重視其銷售服務體系有著密不可分的關系，廣州田正三大五金有限公司形成了一套成熟的銷售服務模式。 優(yōu)化管理機制、提升經(jīng)營效率 本項目上馬后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模將再上新臺階，相關的管理工作量勢必進一步增大，為此，公司將進一步推進管理提升，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)管理方面，按客戶訂單，批量制造產(chǎn)品和提高服務；在營銷管理方面，以顧客價值為中心、豐富顧客價值；在組織管理方面，整合企業(yè)內部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在人員管理方面，將管理思想轉換到領導、激勵、支持和信任上來；在流程管理上，減少業(yè)務運作過程中不增值環(huán)節(jié)，同時加強信息化促進流程管理清晰化； 總之，通過優(yōu)化管理機制，逐步實行現(xiàn)代企業(yè)制度改造和制度創(chuàng)新，提高企業(yè)的活力，增加凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
