設計策劃，又稱設計企劃，是在市場調查研究基礎上，對設計整體活動或某一方面活動的預先設想和策劃。設計策劃書把在設計活動中所要采取的一切部署都列出來，指示相關人員在特定時間予以執行。 策劃屬于”智業”銷售，一般按照企業的需求，按照需求內容，尋找所需的策劃公司購買“外腦”，也就是協助企業客戶完成企業管理與經營的相關工作領域內容。策劃的范疇包括戰略性的和戰術性的，兩者有著根本性區別。 戰略策劃：宏觀觀察企業的市場，進行調查，分析，診斷。發現企業在市場經營環節的問題，所進行的總體發展規劃與設計。并提供營銷渠道，營銷方法，營銷布局，營銷推廣等等以銷售為主導的智業輸出，并制定相應方式的策劃服務。戰略策劃的范圍和時間更具有長遠眼光，更注重戰役的前瞻性與體現核心竟爭力。 戰術策劃：大致有以下幾種形式，一是年度的營銷策劃(也可以理解為促銷)二是廣告的設計，創意。三是活動策劃，四是公共關系維護，五是企業講座等等形式。 設計策劃書的作用 1、準確、完整地表現設計策劃的內容。 2、充分、有效地說服決策者，作為一份合格的設計策劃書，首先要做到使閱讀者相信；在此基礎上再使閱讀者認同，讓決策者能采納設計策劃中的意見，并按營設計劃的內容去實施營銷方案。 設計策劃書的編制原則 1、邏輯思維原則。 2、簡潔樸實原則。 3、可操作原則。 4、創意新穎原則。 撰寫技巧 1、尋找一定的理論依據。 2、適當舉例。 3、利用數字說明問題。 4、運用圖表幫助理解。 5、合理利用版面安排。 6、注意細節，消滅差錯。 策劃書撰寫大綱 1.執行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2.目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。 3.SWOT問題分析：（SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。） 優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。 劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。 威脅：市場競爭上的較大威脅力與風險因素。 綜上所述：揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。 4.目標 財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測。 5. 營銷戰略 目標市場： 定位： 產品線：指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內。 如果能夠確定產品線的長度，就能為企業帶來較大的利潤。 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。 分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。 服務：售后客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。 促銷：促銷方式。 R