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對于機械性能、生產效率起著決定作用的伺服系統而言,同樣要求其在高速響應性,高速度、高精度控制方面,具有更高的技術水準。歡迎您來電洽談:
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坦白說,各位可能很難想像我在年前的狀況,就讓我把時間帶到回到校園裡等公車,我還記得當時學校幾乎空無一人,我在等車亭裡跳呀跳,因為實在太冷了,腳的大拇指被凍的沒知覺,心中卻是天人交戰,我到底該何去何從?待在美國?還是回臺灣?
看著一片銀白的世界,心裡想著在這裡已經有起薪的工作在等我,同時還有良好的生活品質,也可以完成父母的期望,這一切不是很完美?那我心中為什麼有一堆的掙扎?
突然間我想起了在我大二的那一年的某個黃昏,我在交大的竹湖邊和個女朋友說”我一定要創立一家世界級的資訊技術公司!我相信我一定可以和現在這些新興的高科技領袖比肩齊步!”
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是過多插手,助手就永遠也干不好,我就永遠也別想騰出時間來。因此,我將業務進行分類,除了必須由自己完成的,其他全委派給下屬,盡管開始他們干的沒有我出色,但通過放手讓他們干,可以使他們得到培養,我也能夠從他們的工作中發現真正得力的助手。
這位主管的例子正好說明了之所以要授權的原由:領導不是超人,精力都是有限的。一個人只有一只手,每天只有24小時,公司里的事情又是千頭萬緒,如果試圖自己去做所有的事情,即使把自己累死也做不完。所以,必須通過合理的授權來提高工作效率。通過正確的授權,使自己只處理那些必須由自己處理的事情,如重要問題的決策、人才的使用以及必須由自己出面解決的問題。這樣,他才能夠在同樣的時間里做更多的事情,而不是將自己淹沒在那些日?,嵥榈氖虑橹?,表面上看忙忙碌碌,但實際上并沒有解決問題,或者只是做了本來應該由別人做的事情。
領導不是完人,也有自己不擅長的領域,不熟悉的方面。正因為如此,所以要授權,并且授權的時候要能夠人盡其才,大膽啟用精通某一行業或崗位的人,并授予其充分的權力,使其具有獨立做主的自由,能自己做出決定,能夠激發他們工作的使命感,那么每一級的主管必定可以圓滿的完成各自的任務,從而達到公司發展的目標。
掌權的人要敢于放權順馳集團的孫宏斌可謂深諳授權的重要性并且以敢于授權放權而著
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