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當你身為一個技術家的時候，服裝管理者必須懂得運費率、倉庫的布局、庫存分析、線路優化、采購與銷售過程、生產與服裝和有關法規。作為服裝管理者，必須協調好所有物流職能、組織間的關系。因此，企業需要從崗位責任制進一步發展到服裝供應鏈機制。
可以看到傳統的崗位責任制的缺陷c崗位責任制強調了責權利相結合的關系，責任是核心，權力是條件，利益是動力。當人們運作自己的工作時，要盡快地移到下一工作環節，實現責任的轉移。在這種機制下，又可能會產生每一個環節或者每一個人做的都是正確的，但是所產生的終結果是錯誤的，此類實例在醫院、工廠、等的確不少。當提高整個系統價值所需要的工作正處于邊界狀態，或者在邊界狀態不甚明確的情況下，可能由于雙方或多方的推誘造成不當后果，因此需要引入服裝供應鏈管理機制。供應鏈管理機制在不同的組織當中應當是具體的、可操作的，如或企業管理部門的“首問責任制”，當客戶咨詢或打來電話，被問到的人必須解決或者引導到能夠解決客戶問題的問題或者人員，以提高整個系統的價值，也許這項工作并不在個人的崗位責任制范疇內。
以上就是為要建立建立服裝供應鏈機制的原因與樣服裝供應鏈的方法！
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