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海寧皮革城不得不做的電子商務(wù)
雖然有一些顧慮，但任有法心里對皮革城的電子商務(wù)有了明確的目標。“我們現(xiàn)在做了一個皮革的網(wǎng)，質(zhì)量比較好、品質(zhì)比較卓越，進來的企業(yè)都是要有資質(zhì)的才能到網(wǎng)上賣東西，我們賣的是中東西。”
“三年、五年以后，天貓[微博]、淘寶照樣很大，但是一批網(wǎng)也會做得很好，因為今后這些年輕的消費者不可能要買東西就到淘寶，要買東西就到天貓，想到買沙發(fā)到家具網(wǎng)，買皮鞋到鞋網(wǎng)，買皮衣到皮革服裝網(wǎng)，我斷定這是今后發(fā)展的趨勢。”
不管電子商務(wù)多流行，任有法堅信，“電子商務(wù)永遠取代不了實體商業(yè)，實體商業(yè)還有一種體驗性，現(xiàn)在網(wǎng)上買東西，一個是大家工作比較忙，子女還小。如果子女到了7、8歲，走得動，肯定要帶著子女去，邊休閑、邊旅游、邊購物。因為我們現(xiàn)在的場所是旅游購物比較適合，是4a級旅游景區(qū)。”
目前皮革城已設(shè)立“網(wǎng)商大廈”，將一批在天貓、淘寶上做皮衣較大的商戶集聚起來，“我們設(shè)法在為他們的服務(wù)中創(chuàng)造價值。我們也把快遞公司、攝影公司引入網(wǎng)上大廈，且快遞公司進駐還要承諾優(yōu)惠折扣，下一步，我們將依托這批網(wǎng)商開發(fā)自己的皮革網(wǎng)上交易平臺。”任有法認為，“任何一種商業(yè)模式，既要能給用戶創(chuàng)造價值，也要能給股東創(chuàng)造價值，這才算是成功的商業(yè)模式，只會燒錢的不是真正的商業(yè)模式。”
今年年初皮革城另起爐灶，從外面的網(wǎng)絡(luò)公司招募了一批人才，成立了一個班子，改了辦公場所，并與浙江省銀行(3.99,0.01,0.25%)的支付平臺合作，由其作為皮革城的支付平臺，“我們準備9月12號上線全新的電子商務(wù)。”任有法對皮革城的定位是不但要做海寧皮革網(wǎng)商采購基地，還要做全國皮革網(wǎng)商采購基地。
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