經濟危機的爆發并不意味著昏天暗地,我們要用歷史的眼光去看。人有旦夕禍福,月有陰晴圓缺,經濟發展有周期性波動,這很正常。暴風雨過后又是一片彩虹,所以2013年爆發的一場經濟危機為我們長期發展贏得了機會。同時通過這場危機可以倒逼我們的轉型和改革,所以經濟危機的發生沒可怕的。
面對經濟危機,砌塊磚機要現金流:首先第要抓好產供銷各個環節的緊密銜接,密切監視產品和原材料的價格走勢,嚴格控制企業回款情況;還要積極進行庫存盤查,適度提高資產流動性,以提高抗擊風險能力。其次,要現金牛(一般處于成熟期的產品多為現金牛產品)業務的正常運營。再一個就是通過多種方式降低成本,減少現金支出。
第二、壓縮或者砍掉盈利能力較低的業務;
第三、強化核心競爭力;也就是說,我不要要在所有的環節上都要超過競爭對手,我們只需要在一到兩個環節超過競爭對手,就可以獲得整體的競爭優勢。
第四、建立戰略聯盟;如果大家能成為一個默契的整體,資源共享,風險均攤、相互配合,這樣更容易形成合力,以共同應對經濟危機。
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