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雄縣榮基紙塑包裝有限公司,企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展過程中逐漸形成一套行之有效，組織內部廣泛認可的一些組織運營的理念或者思想。這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特征，零散的而非系統(tǒng)的，在組織內部可能是“未經正式發(fā)布的或聲明的規(guī)則”。在這一個過程中，企業(yè)關注的是發(fā)展進程中那些難忘的、重大的事件或者案例背后所體現(xiàn)出的文化氣質或者精神價值。只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。雄縣榮基紙塑包裝有限公司文化案例與杰出人物代表，日常活動建設以及專題活動建設等。文化建設對企業(yè)而言是一個沒有答案的建設過程。關乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題對企業(yè)的而言是一個需要不斷思考，不斷總結，不斷否定與肯定的過程，任何一個階段性的總結和提煉并不代表著企業(yè)的經營者們掌握了全部真相或真理。文化建設進程是企業(yè)主動進行的一次從實踐到理論，進而理論指導實踐的一個過程，文化落地階段正是理論（總結提煉了的文化思想體系）指導實踐的過程。企業(yè)文化有著促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。東西能對“80后”進行正確引導，就是企業(yè)文化。首先要讓“80后”從內心深處認同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對于中國企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長的核心要素
