香福來改善經營從開業禮品擺件企業管理五項秘訣開始；從改革開放以來至今，中國的經濟總量已經大大增長，有了舉足輕重的地位。自美國金融海嘯爆發以來，中國經濟之所以能比其他從谷底翻升，關鍵有三個方面的原因：，中國經濟正處于高速成長的時期，具有巨大的潛力，不像有些的經濟已經進入了低成長期；第二，中國有著龐大的內需市場，尤其是八億農民的消費潛力；第三，短期有效的政策和措施，使得人民的消費信心指數提升，恢復了人民的消費意愿，促成了經濟的復興。
雖然如此，但考驗才剛剛開始。由于中國的開業禮品擺件企業大都是訂單取向、生產制造、買方市場、廉價勞力的生產模式，或者是有的開業禮品擺件企業已經發展成少量多樣、彈性生產、設計制造、創新商品、生產高附加價值等特殊商品的生產模式，但是無論是種類型的開業禮品擺件企業，它們面臨的重大考驗很快就會出現，開業禮品擺件企業的弊端也很快就會暴露出來。在新的經濟環境下，開業禮品擺件企業不是升級就是被淘汰出局。在我的《德魯克談開業禮品擺件企業管理》中列出提供有助于改善開業禮品擺件企業經營能力、應對考驗的五項秘訣供大家參考。
1.以人為主，以事為重，以物為本
重物（商品）的概念越強，往往越會導致對人的漠視，對人才的忽視，終，由于物的問題而使人成了陪葬的犧牲品。漸漸地，人才流失而不自知，造成開業禮品擺件企業的重大危機。所以，“以人為主，以事為重，以物為本”的策略思維，才是以顧客為核心的思想。造物之前必先樹人，生產較好的產品之前必先培育較好的人才。只有較好人才獲得了充分施展才能的機會，產品的質量和差異化才有可能實現。以“找對人，放對位置為主”，以“做對事，較好品質為重”，以“客為尊，較好產品為本”，只有這樣的策略思維才是開業禮品擺件企業生存的不二法門。
2.不掌控他人，要管好自己
有些人似乎有一種傾向，就是希望能夠控制他人。一般人可能會認為，身居高位者的這種傾向是更明顯的，事實上不是，就算是普通的老百姓也不例外。
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