香福來汽車室內裝飾品店必須進行“二次創業”，建立汽車室內裝飾品店理性，從創業汽車室內裝飾品店家個人的成功向整個組織體系的成功過渡，也就是所謂的從人治到法治，從不規范到規范，從機會導向到戰略導向。
管理咨詢顧問在協助客戶進行“二次創業”的過程中，必須重新完成對商業體系的認知和商業思想和商業哲學的共識。首先，我們要引導創業汽車室內裝飾品店家來思考其個人的追求。因為在這整個過程中，創業汽車室內裝飾品店家都起著決定性的作用，這將直接關系到未來組織的決策與控制體系的建立原則。然后思考盈利模式需要改變，團隊能力適應，管控手段需要調整，汽車室內裝飾品店文化滯后。診斷完成之后，若是需要重構商業模式，汽車室內裝飾品店便重構盈利模式，并定期利用經營理論對盈利模式進行盤點、反思、檢驗和修正；若是團隊不行，內部銜接不暢，那就調整團隊、明確職權、再造流程、考核薪酬配套，終打造適合的汽車室內裝飾品店文化，建立客觀的管理體系，并跟進盈利模式的邏輯。
六.我們的思考
通過對汽車室內裝飾品店經營和管理兩條線的分析，我們可以看出，在汽車室內裝飾品店的經營管理演進過程中，汽車室內裝飾品店創業汽車室內裝飾品店家起著決定性的作用。創業汽車室內裝飾品店家的眼光敏銳，判斷準確，邏輯嚴謹決定了業務的成功與否。創業汽車室內裝飾品店家的性格和價值觀決定了整個組織體系的管理風格和文化狀態。
創業汽車室內裝飾品店家一直著汽車室內裝飾品店的發展。尤其當經營環境的不確定性增加，對未來格局演變難以準確把握時，面來汽車室內裝飾品店未來的整體選擇往往是基于創業汽車室內裝飾品店家基本的價值觀和理念，是理念而不是對未來格局的準確把握在引導汽車室內裝飾品店進入一個領域。同時，由創業汽車室內裝飾品店家引導形成的組織文化影響汽車室內裝飾品店針對環境變化作出戰略選擇的有效性。創業汽車室內裝飾品店家的價值理念能否說服所有的員工形成一個共同目標，按照統一的方向行動，從而產生一種內生的力量，汽車室內裝飾品店依靠這種內生的力量去超越競爭對手，從而提高汽車室內裝飾品店在未來的戰略自由度。
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