香福來淺析汽車用品店加盟經營與管理持續改進的演化邏輯;紛繁復雜的商業社會傳遞了過多信息,結果大家卻迷失了選擇。路走的太遠,很容易使我們忘記了為要出發。本文試圖將汽車用品店加盟經營管理的所有命題統一到基本的商業邏輯,回答一個汽車用品店加盟組織生存與發展的內在必然。
一. 創業汽車用品店加盟家
每家公司的發展都是從一個小“火花”開始的。初的火花可以是一個主意、一個產品、一個概念,甚至只是一個主題。創業汽車用品店加盟家就是執著于初的火花,將火花轉化成一項具體的計劃并加以執行的人。創始汽車用品店加盟家就像看護自己的孩子長大一樣,對自己看著成長與進步的公司投入了許多感情。大多數情況下,創業汽車用品店加盟家認為他們發現并構建了這個公司賺錢的商業模式或贏利模式,并培育了獨特的汽車用品店加盟文化或經營哲學。于是,公司對他而言不僅僅是一份工作、一份財產,也是他的家和子女,甚至公司就是他的“第二條生命”。我們必須承認一個基本的事實,任何公司事業的成功首先是汽車用品店加盟家團隊,尤其是創業汽車用品店加盟家的成功。創業初期,基于創業汽車用品店加盟家的能力、經驗、膽識及敏銳的商業直覺成功地從同行的競爭中脫穎而出。一個具有“獨到眼光、過人膽識、堅強毅力、特殊資源”的能人,輔助家族人員的樸實奉獻,加上一群愿意干活的人,造就了一家能夠生存下來的汽車用品店加盟。因為在汽車用品店加盟比較小的時候,汽車用品店加盟的一切都在汽車用品店加盟領導人的掌控之中,員工只要按照上級指令完成相應的工作即可。由于汽車用品店加盟人數少、沒有管理層級,加上家族汽車用品店加盟的親情、血緣關系維系,汽車用品店加盟本身不需要太多的規章制度和管理人員。創業汽車用品店加盟家的事業追求以及樸素管理理念在創業之初彌補了管理體系的缺失。
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