這種不合理的不僅僅是一個簡單的裝修布局問題，而是說明企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到辦公環(huán)境對企業(yè)效率的影響。普遍來講，國內(nèi)企業(yè)的辦公環(huán)境存在以下主要問題： 　　辦公室內(nèi)部的色彩與照明搭配不協(xié)調(diào)，容易造成壓抑的心態(tài)甚至視覺污染，影響人員的勞動效率； 　　條條塊塊的封閉性布局以及不合理的分割，不利于部門之間進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作； 　　企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計與維護(hù)管理，辦公區(qū)域內(nèi)線路鋪設(shè)雜亂，各種系統(tǒng)互相獨(dú)立，資訊流通存在障礙； 　　辦公用品與家具的擺布過于隨意，導(dǎo)致辦公空間的浪費(fèi)或擁擠現(xiàn)象并存，影響人員的有效活動能力與正常的工作心態(tài)。 　　企業(yè)的各種內(nèi)部管理機(jī)制在這樣的辦公環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，其結(jié)果可想而知。如果我們真正認(rèn)識到了辦公環(huán)境的優(yōu)劣與企業(yè)效率之間的關(guān)系，那么就應(yīng)該在實施企業(yè)重組活動的同時，將辦公環(huán)境的改善也作為需要達(dá)成的目標(biāo)之一，并真正與其他管理變革的措施有效結(jié)合，相得益彰地去推進(jìn)管理者想要達(dá)成的境界。 　　效率決定標(biāo)準(zhǔn) 　　企業(yè)辦公環(huán)境的衡量尺度相對簡單，基本的只有一條：能夠提升管理效率。換言之，我們評價一家公司的辦公環(huán)境優(yōu)劣，并不在乎占地寬敞、陳設(shè)豪華，而更多地著眼于辦公環(huán)境能夠整合企業(yè)管理中的各種資源，能夠與企業(yè)管理優(yōu)化的各項活動相銜接，能夠終有助于公司既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 　　建筑師往往關(guān)注的是外形的簡約和結(jié)構(gòu)的安全；室內(nèi)設(shè)計師總是醉心于色彩的協(xié)調(diào)、材料的質(zhì)感；而作為企業(yè)辦公環(huán)境的主人，鄭州辦公室設(shè)計管理者們必須從業(yè)務(wù)活動的需要出發(fā)，充分利用環(huán)境所賦予的優(yōu)勢，較大化地去激發(fā)、創(chuàng)造出員工的工作效率。從某種意義上講，與采購、生產(chǎn)與銷售等功能一樣，辦公室環(huán)境布置也是一種創(chuàng)造企業(yè)價值的活動。