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出產線的辦理辦法 一、 前語 “辦理”一詞之界說乃是經由別人才智盡力來完結作業任務，但是身為辦理者欲經由別人之才智盡力來完結作業任務，達到工廠全體方針，就有必要領導部下擬定作業方案，聯系組織，選用恰當人員區分權責，負起交流和諧之責，以作為推進作業方案之東西，并于作業中監督操控及告一段落反省得失、歸屬職責、追尋查核。因此在程序上即是方案STAFFING、領導LEADING、操控CONTROLLLING、出產、辦理亦乎如此。 二、 方案，包括制定方案與程序，對出產辦理而言。就有必要設訂目 標組織出產方案，包括人力方案組織、物料需要、機器檢測、 模東西等設備之安頓、作業流程及工時之擬定。 1.出產方案：擬定出產方案有必要以質量、時刻、經濟三個要從來平衡構成，并順暢地完結，其意圖為： (1)合作出售方案，交貨日期及產值 (2)使工廠能合作出產能力保持適合之稼動率，掌握出資回收率， 避免作業過量，不能按期交貨，亦或作業量過少、設備人力閑 置。 (3)作為原物料、零組件需要及收購根據 (4)調整重要質料、零組件、制品等庫存量 (5)作為長時刻增產方案、設備、人力彌補根據此，出產方案尚須思考對全公司之決議方案性的長時刻運營方案來擬訂以月別之中期出產及以周別之單個短期方案，其制定： HOW(出產辦法)決議作業次序及條件之路程方案 WHO(出產主題)決議設備及人力方案 WHAT(出產目標)決議所需質料零組件數量之質料方案 WHEN(出產時刻)決議所需時刻（包括開端及完結時刻）及作業分配組織 WHERE(出產地址)決議作業流程及設備裝備。www.szhuaou.com
