中國從計劃經濟轉向市場經濟，是處于快速發展，逐步轉變的市場狀態。如同美國工業化發展早期，在這個市場狀態中，法律體系尚不健全，競爭環境也處于無序狀態。一個加氣混凝土砌塊設備企業，出于良好的意愿，在多重對手的惡意競爭纏繞之下，也不得不以其人之道還治其人之身。
然而，任何企業，如果將注意力完全聚焦在競爭對手身上，難免本末倒置。因為企業的生存與發展，其實與競爭對手關系不大，而與企業能夠提供給客戶較優的產品有關。對于工業制造企業而言，競爭環境越是無序，加氣混凝土設備|輕質磚設備|蒸養磚設備|加氣磚設備|加氣混
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凝土砌塊設備---河南恒天機器制造有限公司加氣混凝土設備，輕質磚設備，蒸養磚設備，加氣磚設備，加氣混凝土砌塊設備企業就越應該采取自律的競爭手段，將關注重點放在客戶，產品和自身能力上。在經歷了過去幾年的高速增長后，機械工程行業在去年起出現了全行業增速放緩的狀況。市場增速的突然下降帶來產能過剩，庫存積壓，客戶信用狀況惡化，給行業內每個企
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業都帶來了巨大的利潤沖擊。此時的行業內企業，規模都已迅速擴大，產品線大幅拓展，管理復雜程度也大幅提升。在這個時刻，適時放緩產能投資，抓緊建設企業管理能力，成為企業長期可持續發展的關鍵。
作為加氣混凝土砌塊設備企業，企業關鍵的管理能力有四：其一是戰略與投資管理能力。其二是運營能力。其三是產品開發能力。中國市場是個挑剔的市場，只有性價比高的產品才會在市場競爭中獲得青睞。因此，能夠開發出滿足國內客戶使用需求，又在成本結構中占優的產品，才有市場競爭力。后，行業發展趨緩，也意味著增長方式從有機增長開始向并購增長轉變。因此，并購管理的能力也成為企業成功的要素
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