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據了解，黑龍江省電力公司“三集五大”體系建設由兩年期提前為一年期，信息通信支撐工作面臨較大的挑戰與機遇，通過超前籌劃，創新開展信息通信基礎建設和安全管控，效完成信息化適應性調整工作。自“三集五大”所有信息系統進入磨合改進階段以來，系統運行指標在電網公司系統內連續兩個月排名，三季度連續三個月信息系統運行安全穩定，綜合評價成績優異，獲得電網公司授予的2012年第三季度“信息系統運行流動紅旗”。
黑龍江省電力公司“三集五大”體系建設適應性調整工作涉及省公司本部14個部門、32個信息系統，業務面廣、跨、跨部門協調難度大。公司嚴格項目管控機制，落實“四個關鍵流程”，提出了“方案評審、問題管理、系統切換、建轉運”四個關鍵流程，方案評審采取滾動式評審與傳閱式評審相結合，形成了管控經理、業務部門、管控組、工作組“四級評審”，確保了實施方案的量。針對問題管理堅持“四項基本原則”，即三早原則、人頭原則、速贏原則、閉環原則，實現了問題診斷、解決、跟蹤、評審、再診斷的閉環管理，率解決問題共計255個。優化系統切換方式，理順各系統間依存關系，采用帳號鎖定、不停系統、分批解鎖，制定周密的停機計劃，系統調整期間累計停機14次，時長45小時，大大降低了對公司整體業務運行的影響。按照“早規劃、重參與、嚴把關”原則，自項目立項階段，運維團隊提前介入，全程參與信息系統實施工作，減輕系統建轉運的壓力，為后期系統運維工作奠定基礎。
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