廣州九日木華視覺營銷于單一細分市場的強勢品牌迅速崛起，螞蟻雄兵般的蠶食著象寶潔公司、IBM和通用電氣公司、聯合利華這樣的龐然大物，并試圖把這些巨人般的企業拖進深淵。精減那些利潤微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強勢子品牌已經成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來品牌縱向（深度）管理的主要趨勢。 　　“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準確。實際上，許多企業80％到90%的利潤來自于不到20％的品牌，其他大多數品牌則處于虧損或者勉強持平的狀態。1999年聯合利華公司旗下擁有1600個子品牌，但90％的利潤來自于其中400個品牌，其余的1200個品牌大多數都處于虧損或微利狀態。為此聯合利華自2000年以后開始實施“增長之路計劃”，大幅度削減了弱勢品牌，計劃把原有的1600多個品牌縮減為400個，并集中廣告和市場推廣費用、強的管理團隊全力打造多芬這樣的優勢品牌。而通用電氣（GeneralElectric）也在前任CEO韋爾奇的領導下精簡了那些弱勢品牌，只保留那些在所在市場中市場份額、利潤或者兩者都是數一數二的品牌。此舉使通用電氣重新煥發活力，股票市值在20年間翻了25倍。 　　品牌縱向（深度）管理的第二個趨勢是“金字塔式”的品牌結構的普遍使用。 　　一個長期困擾實施多品牌戰略企業的問題就是應該劃分各個子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰略實施過程中，如果由于品牌之間的定位或市場重疊而失去它們的差異性時，品牌形象和品牌價值都將嚴重受損。 　　“金字塔式”品牌結構成功的解決了這個問題。所謂“金字塔式”的品牌結構，就是把市場定位不同的品牌歸入不同的層次中，并層與層之間的界限分明，從而構建一種和諧的的品牌矩陣，從根本上預防品牌“越位”。 九日木華視覺營銷設計機構認為品牌文化不僅是消費者對文化的追求，同時也是對自我價值的一種認定，品牌文化中的民族性不僅提高了產品的價值，同時也使消費者在接受品牌文化時自身也融入其民族文化之中，對自我進行重塑。 　　九日木華為您創造出品牌的無窮魅力，在其所傳達的文化內涵之中。提升品牌價值也應在深厚的民族傳統文化中不斷地挖掘，尋找能影響、重塑消費者思想的民族文化，這對創意開發新產品、塑造品牌形象必然會有所建樹。 廣州九日木華視覺營銷設計機構http://www.gzjrmh.com