廣州九日木華視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)于單一細(xì)分市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌迅速崛起，螞蟻雄兵般的蠶食著象寶潔公司、IBM和通用電氣公司、聯(lián)合利華這樣的龐然大物，并試圖把這些巨人般的企業(yè)拖進(jìn)深淵。精減那些利潤(rùn)微薄甚至虧損的子品牌，集中資源提升強(qiáng)勢(shì)子品牌已經(jīng)成為拯救這些巨人的一劑靈丹妙藥，更成為未來(lái)品牌縱向（深度）管理的主要趨勢(shì)。 　　“二八法則”在品牌管理方面同樣驚人的準(zhǔn)確。實(shí)際上，許多企業(yè)80％到90%的利潤(rùn)來(lái)自于不到20％的品牌，其他大多數(shù)品牌則處于虧損或者勉強(qiáng)持平的狀態(tài)。1999年聯(lián)合利華公司旗下?lián)碛?600個(gè)子品牌，但90％的利潤(rùn)來(lái)自于其中400個(gè)品牌，其余的1200個(gè)品牌大多數(shù)都處于虧損或微利狀態(tài)。為此聯(lián)合利華自2000年以后開(kāi)始實(shí)施“增長(zhǎng)之路計(jì)劃”，大幅度削減了弱勢(shì)品牌，計(jì)劃把原有的1600多個(gè)品牌縮減為400個(gè)，并集中廣告和市場(chǎng)推廣費(fèi)用、強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)全力打造多芬這樣的優(yōu)勢(shì)品牌。而通用電氣（GeneralElectric）也在前任CEO韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下精簡(jiǎn)了那些弱勢(shì)品牌，只保留那些在所在市場(chǎng)中市場(chǎng)份額、利潤(rùn)或者兩者都是數(shù)一數(shù)二的品牌。此舉使通用電氣重新煥發(fā)活力，股票市值在20年間翻了25倍。 　　品牌縱向（深度）管理的第二個(gè)趨勢(shì)是“金字塔式”的品牌結(jié)構(gòu)的普遍使用。 　　一個(gè)長(zhǎng)期困擾實(shí)施多品牌戰(zhàn)略企業(yè)的問(wèn)題就是應(yīng)該劃分各個(gè)子品牌之間的界限，以防止子品牌之間的“越位”。在多品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如果由于品牌之間的定位或市場(chǎng)重疊而失去它們的差異性時(shí)，品牌形象和品牌價(jià)值都將嚴(yán)重受損。 　　“金字塔式”品牌結(jié)構(gòu)成功的解決了這個(gè)問(wèn)題。所謂“金字塔式”的品牌結(jié)構(gòu)，就是把市場(chǎng)定位不同的品牌歸入不同的層次中，并層與層之間的界限分明，從而構(gòu)建一種和諧的的品牌矩陣，從根本上預(yù)防品牌“越位”。 九日木華視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)認(rèn)為品牌文化不僅是消費(fèi)者對(duì)文化的追求，同時(shí)也是對(duì)自我價(jià)值的一種認(rèn)定，品牌文化中的民族性不僅提高了產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)也使消費(fèi)者在接受品牌文化時(shí)自身也融入其民族文化之中，對(duì)自我進(jìn)行重塑。 　　九日木華為您創(chuàng)造出品牌的無(wú)窮魅力，在其所傳達(dá)的文化內(nèi)涵之中。提升品牌價(jià)值也應(yīng)在深厚的民族傳統(tǒng)文化中不斷地挖掘，尋找能影響、重塑消費(fèi)者思想的民族文化，這對(duì)創(chuàng)意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、塑造品牌形象必然會(huì)有所建樹(shù)。 廣州九日木華視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)http://www.gzjrmh.com