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項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是的。
項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質量、范圍、風險。有三個變量可以由內部或者外部的客戶提供。其余的變量則由項目經理基于一些的估計技術來設定。這些變量的終的值還需要在項目管理人員與客戶的協商過程確定。通常，時間、成本、質量和范圍將以合同的方式固定下來。
易當家工程項目管理系統，實現從項目立項、啟動、計劃、執行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理。
易當家工程項目管理系統的優勢
1、共享方便，易于使用。
2、對項目的進程和文檔資料能夠系統化管理。
3、費用較低，對中小企業非常適合。
4、適用于分散辦公和遠程辦公。
5、提供了一個突破空間和時間限制的協同工作平臺。
易當
