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在廠家進入市場時間不長、面對著國外廠家的產品強大壓迫的情況下，能夠制造出的產品來奪取市場？在氣動工具初入的市場時，消費者對的品質要求越高，相反，當這個市場普遍使用工具后，人們反倒會接受一些品質不那么的產品。
在國外廠家紛紛在國內設廠，利用國內的低廉人工來生產比較成熟的氣動工具產品大量進入市場的情況下，以前國內有些產品靠低成本、低品質、低價格的方法先占領低端，然后再轉向高端發展的經驗在氣動工具行業是很難成功的。
即使是國內一些起步較早，已經占領了部分市場的氣動工具廠家，如果不能迅速的提升產品檔次和品質要求，也將會在市場的嚴酷競爭中敗下陣來。
國內廠家需要在國際市場中不斷的學習、吸收國外廠家的管理、制造、研發的經驗，使廠家的能力不斷提升，產品品種迅速增加，這樣，才能夠占到一個較高的位置、更有能力來面對整個的市場發展。
很多氣動工具廠家雖然在市場經濟的實踐中品牌意識得到提高，也想改變以往只于產品開發和銷售網絡的急切心態，并提出新的品牌戰略。這種變化主要源于廠家在市場中遇到的低價值認可的困局。
在市場中依然缺乏對其的品牌認知，消費信心不足，這些廠家的品牌覺醒當然是好的開端，好的開端還需要我們運用正確的品牌策略才能達到我們的目標。
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